神成 修太郎 |青森県五所川原市の社会保険労務士・ 人財経営コンサルタント

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人財経営コンサルティング

採用に力を注ぐ

良い会社組織を作るために、必要な要素はたくさんあると思います。

しかし、人事の専門家の私から見ますと、中でも優先すべきは「採用」であると考えています。

 

誰と共に仕事をするか。

 

成功において、最も必要なことだからです。

 

私たちが社業において成功を収めるにあたり、個々が自らの能力を磨くことは不可欠です。

しかし、個人で成し遂げられる成果には限界があります。

より大きな成果を挙げるためには、人の力を借りることが必要です。

ここで大切なことは、「誰の力を借りるか」ということです。

持っている能力が重要なのか、それとも人間性が重要なのか。

 

よく採用においてやりがちなこと。

それは「即戦力が欲しい」ということで、資格や経験を重視して採用することです。

とくに、欠員補充の際に起きやすいのですが、この形での採用でうまくいったケースは、経験上少ないです。

 

その結果…

『やっぱり資格よりも、気遣いのできる人がいいな』

『素直で、挨拶ができる人がいいわぁ』

こんな言葉が返ってきます。

 

うまくいく採用の秘訣を結論から申し上げると…

 

戦略的に、将来ビジョンに沿って、社風に合った人財を採用する。

 

これに尽きると私は考えています。

 

戦略が無いと、場当たり的な採用になります。

『辞めたから急ぎで補充しなくてはならない』

これが採用がうまくいかない最も顕著なパターンです。

 

どうすれば辞めない社員を採用できるか。

もっといえば、どうすれば社員が辞めない魅力的な組織を作れるか。

常にここを意識し、取り組み続けていくことが重要です。

 

では、何から取り組んでいけばよいのでしょうか。

それは…

 

自社の魅力や強みに気づくこと!

 

自社のPRポイントを明確に打ち出すことにより、まるで磁石のように、それを求める人財が集まってきます。

客観的にみたとき、御社の魅力や強みは何でしょうか?

この強みや魅力に惹かれた人財こそ、本当に求める人財ではないでしょうか。

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