神成 修太郎 |青森県五所川原市の社会保険労務士・ 人財経営コンサルタント

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Human Resource Management Consulting

良い人財の採用・定着・戦力化

会社経営における4大要素「ヒト・モノ・カネ・情報」のうち、最も重要と思えるものは何でしょうか?
私はヒトと答える経営者が多いものと思います。ヒトがモノを作り、ヒトがカネの流れをつくり、ヒトが情報をキャッチし活かすことができる。良い会社づくり=良いヒト(人財)づくりといっても過言ではありません。そして、社長の器以上の人財は集まらないと言われています。だからこそ社長自身が学び、研鑽し、思いを発信し、正しい選択をしていくという「在り方」は重要です。良い人財を採用し、定着させ、戦力化するために最も大切なこと。それは、社長の「社員への愛」であると確信します。

WORK FLOW

FLOW1

理念を落とし込んだ求人募集&面接

人財を集める最もポピュラーな方法は、ハローワークに求人情報を公開することです。しかし、自社がこれまでに出してきた求人情報は、良い人財が集まってくるような情報がのっていますでしょうか。自社の魅力や強みを打ち出し、内容を見た方が働いている姿がイメージでき、労働条件も正確であることは、必須です。また面接は、経営者・社員の価値観と合うか確認できるまで、妥協しない姿勢も重要なのです。

FLOW2

ホームページを活用した戦略的人材採用

皆さまの会社において、自社のホームページを作成されていますか?ホームページは今や会社の顔。就職活動の際も『この会社はどんな会社だろう?』と隅々まで見られること請け合いです。そして、ホームページ作成の本当の価値は、今一度社長の思いを明確にし、会社のビジョンを考えることができることです。良い人財はホームページを通して、経営者の、そして社員の「Why」を見て、会社を選んでいます。

FLOW3

新卒の採用の推進

「新卒の給与水準がわからない」「新卒向けに出す求人情報に自信が無い」「未経験の新卒よりも即戦力が欲しい」新卒採用ヘ積極的になれない会社も多く見られますが、共通点は、会社の長期的なビジョンを掲げていないという点です。理念やビジョンが明確に打ち出されれば、新卒社員をその『色』に染め、将来を担う最高の戦力に育てることができます。

FLOW4

社員によるリクルーティング

『ウチの会社で一緒に働いてみませんか?』
社員が自発的にこのような呼びかけをするような会社は、どんな会社でしょうか?間違いなく、ES(社員満足度)の向上に力を入れている会社です。順序はES>CS(お客様満足度)なのです。会社や経営者を愛している社員が、大切な人を連れてくる。これは最高のリクルーティングではないでしょうか。

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